2012年對中國衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)是十分關(guān)鍵的一年，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為更好地促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，充分發(fā)揮本部對所屬各子公司的牽引帶動作用，新年伊始中國衛(wèi)星本部進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)與職能調(diào)整。
本次調(diào)整以“確立更加明晰的管理導(dǎo)向、按照專業(yè)職能進(jìn)行分工、圍繞管理定位核心職能、循序漸進(jìn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革”為原則，調(diào)整后本部職能部門包括總裁辦公室、計劃經(jīng)營部、人力資源部、投資管理部、市場部、財務(wù)部、證券事務(wù)與風(fēng)險管理部、企業(yè)文化部（黨群工作部）。
本次調(diào)整是公司本部打造“高效管理總部”的起點(diǎn)，在本部未來的工作中將牢固樹立“論作用、論貢獻(xiàn)、論價值”的基本理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，切實(shí)發(fā)揮本部在戰(zhàn)略導(dǎo)向、資源配置等方面的積極作用，推動公司又好又快發(fā)展，為公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。
中國衛(wèi)星